【工作有趣重要嗎？】FMTaiwan 團隊文化大揭密

我們一直在替品牌與創作者製作內容，卻比較少有機會好好介紹自己。

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這次，我們希望透過一場屬於 FMTaiwan 團隊的 Podcast 訪談，讓大家更認識我們。除了聊聊平常負責的節目製作、廣告媒合與內容企劃，也回到最開始，談談 FMTaiwan 為什麼會成立、如何從廣播走向 Podcast，以及團隊一路上經歷過哪些調整與嘗試。

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這次我們的節目邀請到了夥伴 Amy 和夥伴 Mia 一起和主持人 / FMTaiwan 的創辦人 Elvis 從 FMTaiwan 的創立過程開始，慢慢聊到現在的工作內容、團隊文化，以及接下來還想一起完成的事，最新集數已經在各大平台上線囉 ~

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FMTaiwan 是 2019 年創辦的，當初為什麼會想創辦？

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Elvis 談到當初他剛畢業、退伍後就直接回家族經營的廣播公司工作，但當時他有個無法驅離的困擾，就是廣播的接收器：收音機，已經慢慢消失在人們的日常中了，取而代之大家接收資訊的新方式是手機，他曾向家中長輩提出，或許可以把原本錄製的聲音內容放到網路上，讓聽眾透過手機收聽，但當被問到「這要怎麼賺錢？」，Elvis 當時的回答是：「我還不知道。」

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雖然還沒有明確的商業模式，但他已經看見，當每個人手上都有一支手機，聲音內容也會跟著載具一起移動，2019 年，FMTaiwan 就在這樣的觀察與嘗試下成立。

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最初想做的，其實不是節目製作

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FMTaiwan 成立初期規劃的方向，與現在並不相同。

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團隊最初希望發展類似 Podcast 託管與上架平台的服務，讓既有的廣播內容可以透過網路傳遞出去，但實際投入後，我們發現，平台需要前後端工程師、伺服器與長期維運成本，市場上也已經有發展得更完整的競爭者。

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團隊最後沒有繼續投入同一條賽道，而是回頭整理自己已經擁有的能力。

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長期累積的節目企劃、錄音與聲音製作經驗，成為 FMTaiwan 重新選擇方向的基礎。公司開始從自製節目與協助客戶製作 Podcast 出發，也希望透過實際作品，證明團隊有能力把一檔節目做好。這段發展並不是按照創業初期的計畫一路前進，而是在實際執行後，逐漸確認哪些事情適合自己、哪些方向需要放下。

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Podcast 市場成長，新的問題也跟著出現

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到了 2020 年，Podcast 在台灣逐漸被更多人認識，熱門節目帶進新的聽眾，疫情期間的生活改變，也讓更多人開始尋找能夠在室內完成、陪伴日常的內容形式。

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FMTaiwan 在這段時間持續接觸節目創作者，也開始反覆收到另一類問題：

Podcast 要怎麼接到廣告？品牌要如何找到適合的節目？創作者又該如何面對商業合作？

原本為了理解市場而蒐集的節目與創作者資料，逐漸成為廣告媒合的基礎，FMTaiwan 的服務也從節目製作，慢慢延伸到 Podcast 廣告與品牌合作。

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Elvis 在訪談中提到，公司許多發展其實都是「邊走邊看」，先觀察市場正在發生什麼，再從過程中理解有哪些問題，是團隊能夠協助解決的。

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Podcast 發展初期，品牌可能只想知道哪裡有流量；當市場逐漸成熟後，問題也開始變得更細。每位創作者的內容特色是什麼？哪一種產品適合哪個節目？廣告內容要如何自然地進入對話？有限的預算與檔期，又能做到什麼程度？

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FMTaiwan 的角色，也從找到合作對象，逐漸延伸到企劃、媒合與溝通。

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在提案與現實條件之間找到方法

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加入團隊四年的 Amy，目前主要負責專案管理，她的工作從理解客戶需求、發展提案、媒合創作者，一路延伸到合作內容的執行與溝通。

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她在訪談中提到，工作中最好玩的時刻，往往是剛聽見客戶需求，腦中開始浮現各種可能的時候，但真正進入執行階段後，則需要在預算、檔期與理想之間反覆調整。 一個原本完整的提案，最後可能只能實現其中一部分，但也因為有這些現實條件，團隊必須重新思考，如何運用現有資源，讓企劃仍然保留原本的核心。

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這也是 FMTaiwan 現在工作的其中一部分：不只替品牌找到創作者，也協助雙方理解彼此的需求，讓合作內容有機會真正落地。

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從零開始建立自己的內容

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談完公司的服務，話題也慢慢轉向團隊成員進入 FMTaiwan 後的經驗。

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Mia 回想，自己加入公司時，看見的是一個仍有許多空間可以從零開始的環境，她原本就對媒體有所興趣，也希望能在工作中接觸新的挑戰。

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從網站、社群、電子報到短影音，許多內容都是在一次次嘗試後慢慢建立起來。當一段 Podcast 內容被重新製作成短影音，並得到觀眾回應時，她才逐漸感受到，除了替客戶與創作者製作內容，FMTaiwan 自己也有機會成為被認識的角色。

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這也是這場訪談出現的原因，當團隊開始討論自己的內容與人物 IP，第一步不是替公司設定一個完整形象，而是先讓大家認識這群人正在做什麼。

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自動自發，也願意一起檢視問題

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被問到對於團隊的要求時，Elvis 表示希望團隊保有的特質，是自動自發，同時能夠虛心接受回饋。

每個人可以自行安排自己的工作方式，也可以選擇適合自己的執行方法，但仍需要對結果負責。當目標沒有達成時，討論的不是誰做得不夠，而是重新檢視整體執行：目標是否設得合理、執行過程缺少了什麼，以及公司還能提供哪些資源。

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對 Elvis 而言，管理者不只負責設定 KPI，也需要在問題出現時，和團隊一起找到解決方式。Review 的本質不應該是檢討夥伴，而是檢視這次的判斷與解決方式可以如何優化。 Amy 在帶領團隊時，也會回頭思考自己剛進公司時需要什麼協助，所以比起只告訴成員哪裡做錯，她更在意理解對方當時的思考邏輯，再直接討論可以如何調整。

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沒在工作上找到樂趣，會做不下去

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訪談中另一個反覆出現的詞，是「好玩」。

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這裡的好玩並不代表工作沒有壓力，而是每個人能否在自己的任務裡，找到願意持續投入的部分。有人享受提案發想，有人喜歡整理節目內容，也有人希望走出錄音室，嘗試街訪、實體活動或新的內容形式。

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團隊也在訪談中回顧，員工旅遊、聚餐與跨部門活動，如何讓原本不熟悉的夥伴慢慢認識彼此。這些安排看似與工作沒有直接關係，卻影響了成員能不能自在地溝通、提出需求與交換想法。

從廣播、Podcast 製作到廣告媒合，FMTaiwan 並不是按照一張完整的藍圖走到現在。許多方向，都是在看見環境改變、接觸實際需求後，一步一步調整出來的。

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這場訪談也沒有急著替 FMTaiwan 做出一個完整的結論，而是讓團隊重新回頭看看：公司從哪裡開始、現在正在做什麼，以及接下來，還有哪些事情值得一起嘗試。

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關於FMTaiwan

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FMTaiwan 長期深耕 Podcast 產業，提供節目製作、品牌內容企劃、廣告媒合與動態插播廣告等服務，協助品牌與創作者找到最適合自己的聲音表達方式。在內容快速流動的時代，真正能留下來的，往往不是說得最大聲的內容，而是那些願意被好好聽完的聲音。

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